- «Вента» - калининградская компания, которая в основном ведет бизнес в России. Насколько известно, вы в разных регионах страны занимаетесь строительством фабрик, промышленных корпусов, - верно?
- Именно так, «Вента», как строительно-производственная компания, была основана в 2004 году, мы начинали строить в Калининградской области - Неманский ЦБК, другие производственные здания. Количество заказов постоянно росло и вскоре нам стало тесно в Калининграде. Кроме того, мы ведь всегда сотрудничали с российскими заводами металлоконструкций, представляли здесь их продукцию, постепенно заказы появились и на другой территории России. Тем более, в то время в Калининграде была сильная конкуренция с литовскими и польскими компаниями, - у нас был НДС, у них нет. Поэтому по всем показателям стало выгоднее работать за пределами нашего региона.
- Как вы оказались на стройках Краснодарского края?
- В 2010 году нас пригласили в Краснодарский край «собрать» консервный завод. Мы собрали, всем понравилось, - мы остались. Сейчас более 50% заказов у компании из Краснодарского края. Это богатый регион, там много денег и заказы интересные.
- Быстро развивающийся?
- Очень быстро развивающийся, да. Там идет большое строительство. В Сочи мы возвели объект для Олимпийского комитета, - генподрядчик не успевал построить здание. Хотя сами мы на олимпийскую стройку не лезли, и без нас строительных гигантов хватает в России. Тем не менее, в ноябре 2013 года мы зашли на объект, а 7 января 2014 года его закончили, - за месяц до старта Олимпиады.
- Вашим самым знаменитым объектом стал концертный зал в Роза-Хутор. Как вы получили этот заказ?
- Когда мы вели олимпийскую стройку, - на территории, кстати, Роза-Хутор, - за нами наблюдали, даже спорили, - успеем ли в срок? Успели! И когда речь зашла о строительстве концертного зала «Роза-Холл», обратились к компании «Вента». Зал мы построили за полгода, 7 января 2016 года там прошли «Рождественские встречи», на которых пел Григорий Лепс. После чего, можно сказать, я «проснулся знаменитым».
- Наверное, вас наградили за эти стройки?
- Нас спросили: «Ребята, чем вам помочь?» Я говорю: «Главное не мешайте, а потом дайте какую-нибудь грамоту». Вот нам и дали, - и грамоту олимпийского комитета, и премьер-министр нас поблагодарил, а в конце 2014 года получили грамоту и медаль Президента РФ.
- Вот для таких знаковых объектов, где берете рабочую силу? Честно скажите, как для таких сжатых сроков можно нанять «хороших гастарбайтеров»?
- У меня в компании работают исключительно граждане России. Гастарбайтеров не нанимаю, потому что три гастарбайтера работают как один рабочий. А лучшие строители, конечно, калининградцы. Иногда, как в Пензе было, заказчик даже просит, чтобы работали именно калининградцы. Моя принципиальная позиция: не прибегать к услугам временной рабочей силы, считаю, невозможно надеяться на людей, которые сегодня здесь, а завтра там.
- Что мешает и что помогает вашему бизнесу сегодня?
- Мне ничего не мешает, а помогают, наверное, законы, - видно, что тренд в поддержку бизнеса наконец-то появился.
- Как отразился кризис на строительной отрасли в целом, на работе вашей компании в частности, заметно ли выросли затраты?
- Цены на стройматериалы российского производства за 2014-2015 годы не выросли и не понизились, - имею в виду арматуру, железо, песок. Соответственно, аналогичная ситуация с ценами за нашу работу. В Роза-Холле из импортного были, по-моему, только кресла, все остальное made in Russia. А я, кстати, люблю кризисы, именно в кризисы мы развиваемся, много строим.
- По вашим ощущениям, бизнес сегодня хочет строить новые производственные объекты или он замер в ожидании лучших времен?
- Очень хочет. Моя компания сейчас проводит переговоров больше в два раза по сравнению с прошлым годом. Строятся фабрики, птицефабрики. Мы построили уже девять птицефабрик по всей стране. Заводы переработки, промышленные холодильники, - все-таки меня промышленность больше интересует. Мало того, мы работаем с заказчиками, которые строят, в основном, на свои средства. Это успешные, развивающиеся производственные компании, которые вкладывают в Россию.
- При таких объемах строительства наверняка приходится брать кредиты?
- Нет, никогда.
- Как вам это удается?
- Мы всегда вкладывали деньги в собственное развитие, а не проедали, не выкидывали их, например, на аренду техники. Технику мы покупали. Все эти 15 лет мы вкладываем в себя. Кредиты – это смерть, я ни одному банку ни рубля не должен. Если у меня есть объекты – значит, работа идет, деньги платят, кредит не нужен. Если у меня нет объекта – кредит тем более не нужен. В кризис многие компании разоряются потому, что не могут расплатиться по кредитам. Вопрос к руководителям: чем вы думали, когда брали деньги взаймы?
- Есть ли у вас желание строить в Калининградской области?
- Конечно. Мы в какой-то степени вернулись в Калининград. Когда уходили, были совсем маленькой компанией, 20-30 человек, а сейчас выступаем в новом качестве, с более широкими возможностями, - практически мы вернулись консорциумом с функциями генподрядчика. Меня спрашивают: что в Калининграде можно строить, какое производство будет востребовано? Да все что угодно. Хотя очень большое беспокойство у бизнеса по поводу отмены таможенных льгот. Посмотрим, кто у нас тут останется.
- Сельское хозяйство? Переработка?
- Сельское хозяйство надо было развивать с 2000 года, как в других регионах России, куда голландцы и бельгийцы на экскурсии сейчас ездят. Там сельское хозяйство развивается бешеными темпами. Вы правы, нужна перерабатывающая промышленность. Мы построили завод по производству соков в Краснодаре, к нему очередь стоит, - по 200-300 машин с яблоками, потому что завод такой на 500 километров в округе один. Здесь то же самое можно делать. Должна быть стратегия развития, в ней надо обязательно закладывать строительство овощехранилищ…
- Кто должен выступить с инициативой строительства этих хранилищ? Государство, фермеры?
- Обычно власть создает условия для бизнеса: низкие кредиты, коммуникации, а бизнес приходит и работает. Если я, например, фермер в Калмыкии, мне сразу дадут землю, мне сразу дадут 50 бычков, кошару (помещение для скота), льготный кредит и сразу заключат контракт на выкуп мяса. Мне ничего не надо делать. Калмыкская баранина – уже бренд. А у нас видели, какая трава? По пояс! Приезжал предприниматель из Белоруссии в Калининград, чуть не плакал, говорит: «Мы в Белоруссии за каждый клочок травки воюем». В нашей области изумительные условия для сельского хозяйства!
Власти много говорят про инвесторов, инвестиции. Но не на голое же поле инвестора отправлять, нужна инфраструктура. Возьмем, например, Калужскую область. Там такая была нищета, дыра дырой, а теперь область впереди многих. Знаете, за какое время там получают разрешение на строительство? Разрешение на строительство в Калуге дают через 45 дней с нуля! Не надо ждать конца проектирования, всех согласований, экспертизы проекта и так далее. Тебе подводят дорогу, газ, свет. Не зря же там открыли производства семь мировых брендов: Фольксваген, Вольво, другие.
Я калининградец, я здесь живу, а работаю по всей стране, и я могу сравнивать. Калининград привык ориентироваться на Польшу и Литву, а надо ориентироваться на Россию.