«Мы верим в то, что наше дело — часть одного из вариантов будущего, а не корабль, который нужно срочно уводить в спокойные воды, оставив на берегу команду. Это будущее нашего коллектива, нашего региона, нашей страны», — рассказывает Александр Данишевский, генеральный директор «Аэроблока».
Девять лет назад компания стала крупным игроком строительного рынка Калининградской области. «Аэроблок» предлагает застройщикам широкий ассортимент продукции для возведения зданий. Это и аэроблок, и товарный бетон, и строительные смеси, и многое другое. А строительный бизнес — индикатор, по которому можно судить о жизнеспособности хоть отдельного хозяйства, хоть всего государства. Так на чем же базируется вера в силы и возможности и есть ли сегодня универсальные рецепты? Об этом мы попросили рассказать нашего визави.
Когда компания живая
Самое избитое, что может сказать участник строительного рынка, — это то, что время сейчас очень непростое. Я в бизнесе с девяностых годов прошлого века и видел разное. И сложные, подчас критические ситуации, и неожиданные, не всегда приятные повороты событий. И сегодня я с уверенностью могу сказать, что можно преодолеть почти все, если есть команда, которая понимает ход твоих мыслей и умеет действовать быстро, гибко. Я не из тех, кто доверяет работу наемным «дорогим» менеджерам. Эффективные команды растут вместе с руководителем. Иметь такую команду — счастье. Мне есть чем гордиться, ведь я могу сказать, что этот человек со мной двадцать лет, этот десять и они выросли в нашей компании. Особенно радует, когда приходят новые люди, приносят новые взгляды и подходы: старшее поколение обычно консервативно, что может стать большим тормозом для организации. Если руководитель, особенно в строительной сфере, это понимает, то у него будет найден оптимальный баланс между передачей знаний от старших «консерваторов» к молодым «цифровикам» и обратно. Только в этом случае будет чувствоваться пульс. Если это есть — организация живая, у нее хорошее будущее.
«Цифра» для Кулибина
Сегодня мы вплотную занимаемся оцифровкой всей нашей деятельности — от охраны на производстве, всех технологических переделов до офисной службы. Мы на стадии запуска на предприятии мотивационной системы. Сейчас пытаемся довести ее до совершенства. Мотивация — это стимул развивать свои навыки и вместе с ними улучшать производственные процессы. Когда есть понятная и прозрачная система таких стимулов, то приумножается интеллектуальный потенциал компании, укрепляются и ширятся партнерские связи, изыскиваются дополнительные внутренние ресурсы за счет улучшения процессов и технологии. В укреплении таких горизонтальных связей мы видим возможности. Именно поэтому мы начали создавать свою систему, в которой по достоинству будет оцениваться каждый, кто вкладывает свои способности в развитие, а на талантливых людей наша земля богата. Есть и в нашей компании свои кулибины. Благодаря нашим специалистам мы разработали оборудование, не уступающее импортным аналогам. Мы освоили выпуск новой продукции для калининградского рынка — перегородок с блестящими показателями по звукоизоляции и оптимальными размерами. А что такое перегородка для застройщика, который бьется за каждый квадратный сантиметр площади? Понятно, что эта продукция «Аэроблока» будет пользоваться большим спросом. И это лишь один из примеров. В каждой работе на любой должности есть потенциал для улучшений и совершенствования.
Зрелость в отношении к людям
Не менее важно понимать, чем и как живет сотрудник, знать его проблемы и содействовать в разных жизненных ситуациях. Так, недавно некоторые ребята из нашей компании отправились в Вооруженные Силы по мобилизации, и мы их всесторонне поддержали. Их семьи получили от предприятия единовременные выплаты по 50 тысяч рублей, списание внутренних кредитов сотрудников. Мы обеспечили их всем необходимым и постоянно интересуемся судьбой каждого мобилизованного. Для человека важно, что о нем не только не забывают, но и ждут возвращения живым и здоровым. Мы будем держать связь с семьями и подключимся к решению всех насущных вопросов. В этом также есть признак зрелости для каждой компании — в отношении к своим сотрудникам, а особенно к тем, кто выполняет воинский долг.
Делай, что должен
Наверное, сейчас сложно найти человека, который бы не задавался вопросом, что в сегодняшних условиях нужно делать. Многие испытывают неопределенность и ресентимент, но лично я себе ответил. Может, это покажется слишком простым и даже банальным, но нужно делать то, что умеешь лучше всего. И делать с максимальным результатом. В чем я это вижу для себя? В первую очередь в более тесных, теплых и более дружеских отношениях с локальными, калининградскими партнерами. Ведь не секрет, что региональные связи имеют большой потенциал, в них содержатся новые точки роста для компаний и всего региона, а это один из залогов успеха. Мы сами активно развиваемся и, в конце концов, помогаем развиваться региональной экономике. Ведь как иногда в жизни бывает: живут люди в многоквартирном доме и многих соседей знают только в лицо, но вдруг кто-то решает построить во дворе общими силами детскую площадку, и едва знакомые люди вдруг открываются с новых сторон. Так и в бизнесе: общие проекты и новые возможности для сотрудничества способны стать хорошим двигателем для экономики региона. У нас и сейчас много партнеров. Из основных хотелось бы выделить Валерия Макарова («Холдинг-Калининградстройинвест»), Евгения Верхолаза («Модуль-Стройград»), Виктора Иванюка («Русская Европа»), Максима Ченгаева («ЗИСК»).
Мы активно работаем с Фондом капитального строительства Калининградской области, сотрудничаем с Торгово-промышленной палатой Калининградской области, с Корпорацией развития региона.
Хочу еще раз подчеркнуть, что формат общения с партнерами переходит на более тесный и дружественный. Нужно искать новые точки роста. В настоящее время это крайне важно, ведь наши семьи живут в Калининграде, бизнес находится в Калининградской области, и все наши стремления — это то будущее, которое мы строим уже сегодня. И оно обязательно будет светлым. Иначе и быть не может.
Реклама ООО «Техносервис»