Максим Дёмин: в период турбулентности, главное — это единство сообщества

Мы познакомились с молодым человеком, на плечи которого легло не самое легкое бремя, поговорили о том, что происходит в университете и какое оно, возможное будущее организации.

Привлекла открытость и дружеская атмосфера

— В 2016 году вы оставили хорошую должность в НИЯУ МИФИ, престижном вузе, и переехали из столицы в Калининград ради работы в БФУ им. И. Канта. С чем было связано такое решение?

— Я родился и вырос в Москве, в академическом сообществе: моя семья из университетской среды. Был даже забавный период, когда в малогабаритной сталинской квартире жило пять кандидатов наук разных специальностей. Мой путь начиная с гимназии был связан с физико-математическим направлением. После окончания национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» с красным дипломом поступил в аспирантуру, параллельно работал в конструкторском бюро (деятельность была связана с разработкой и поставкой оборудования для атомных станций по всему миру). Затем стал научным сотрудником в родном вузе. И тут в моей жизни появился Калининград: мой однокурсник, родившийся в Калининграде, после учебы вернулся в родной регион и стал развивать «молодую науку» в БФУ им. И. Канта. Тогда университет получил статус федерального, молодых ученых поддерживали и всячески привлекали — позвали и меня. Признаюсь, что развитие вуза и региона в целом было настолько динамичным и впечатляющим, а руководство настолько открытым к своим сотрудникам, что я в 2016 году решился на переезд, — отказавшись от хорошего места, потеряв в зарплате. Вдохновляли перспективы, коллектив, взаимоотношения преподавателей, ученых, студентов, административных сотрудников. Это был настоящий сплоченный коллектив.

— Уже 6 лет вы проректор по научной работе. Как отнеслись к новому назначению?

— Меня никто не готовил быть ректором, поэтому ситуация, скажем прямо, непростая. Я переезжал на должность заместителя директора департамента по научной работе, затем возглавил этот департамент, продолжая заниматься наукой. Как проректор по научной работе принимал непосредственное участие в формировании стратегии развития университета, в разработке программы «Приоритет-2030» — мне хорошо понятны цели и задачи, стоящие перед вузом, основные процессы его функционирования. Безусловно, вуз — это больше чем мир ученых, с которым я взаимодействовал последние годы. Университет одномоментно объединяет более 15 тысяч студентов, преподавателей и сотрудников, а еще наши выпускники и партнеры. Сохранить университетское сообщество, сплотить его — серьезная задача. Но все задачи выполнимы, если есть главная цель — улучшить жизнь в том месте, где живешь и работаешь. А к этому я стремился всегда, независимо от должностей.

— Главной новостью последних недель стал арест бывшего ректора БФУ им. И. Канта Александра Федорова и его заместителя. Поделитесь, как на это отреагировали в университете.

— Поверьте, всем и каждому пришлось ох как нелегко. Определенная тревога до сих пор звенит в воздухе: для всех нас произошедшие события стали абсолютной неожиданностью. Но мы — академическое сообщество, корабль, который продолжает идти вперед. А главное, мы несем ответственность за тысячи ребят, что только выбирают свой жизненный путь. Поэтому делаем сейчас все для комфортного взаимодействия преподавателей, студентов, исследователей, чтобы людей не одолевало чувство тревоги, не поглощала демотивация. Из позитивного: удалось на рекордной скорости пройти все бюрократические трудности, связанные с изменениями, в том числе не будет никаких задержек по выплате зарплат, отпускных, стипендий, выполнению обязательств перед партнерами. Университет работает в штатном режиме.

— Какие задачи перед собой ставите в первую очередь?

— Помимо, повторюсь еще раз, стабильности университета за счет единения сообщества, это проведение эффективной приемной кампании. Слава богу, сейчас все идет по плану, без срывов, даже с превышением показателей прошлого года. А ответственность перед абитуриентами огромная: во-первых, в 2024 году нам значительно увеличили количество бюджетных мест — контрольные цифры приема. Но главное, с прошлого года наш университет — один из шести вузов, разрабатывающих и апробирующих новую систему высшего образования страны. В прошлом году перезагружены были образовательные программы по химии, педагогике, юриспруденции; в этом году к ним присоединились программы по физике, биологии, экологии и некоторые другие. Мы сейчас совместно со студентами и нашими индустриальными партнерами формируем будущий облик высшего образования.

Помимо пилотного проекта по трансформации образования, мы занимаем твердые позиции в системе разделения труда нескольких крупных федеральных проектов. Первый из них, безусловно, строительство кампуса «Кантиана» в рамках нацпроекта «Наука и университеты». Его готовность сейчас оценивается более чем в 30%, два корпуса со стороны улицы Александра Невского уже совсем скоро заработают. Здесь расположатся МФЦ для сотрудников и студентов и выставочное пространство для открытых лекций, презентаций, встреч — «БФУ Экспо». Сегодня тот самый момент, когда необходимо с хирургической точностью как спроектировать оснащение будущего академического городка образовательно-научной инфраструктурой, так и детально проработать механизмы привлечения в университет высококлассных преподавателей и исследователей.

В исследовательской повестке мы являемся исполнителями в пяти крупных федеральных проектах: они связаны с отечественным приборостроением, геномикой, синхротронными исследованиями, климатологией. Сейчас активно прорабатываем заявку на конкурс по проекту по созданию и развитию передовых инженерных школ.

Последние три года мы входим в число лучших университетов страны — получателей специальной части федеральной программы «Приоритет-2030» по треку «Территориальное развитие», а в два прошедших года даже закрепились в премьер-лиге этой «гонки». Удержать позиции для нас — дело чести, поскольку, несмотря на все обстоятельства, результаты и динамика развития университета впечатляют многих стейкхолдеров и сторонних наблюдателей. За последние 10–15 лет вуз из крепкого педагогического института трансформировался в научно-образовательную организацию, известную во всей стране и по праву занимающую твердую позицию в крупных проектах по созданию наукоемких технологических продуктов. Результаты последних десяти лет — это не только крепкий фундамент, это в первую очередь векторы будущего развития. Университет должен занять устойчивую позицию в едином с регионом стратегическом видении развития нашей области и нашей страны. Будущий университет — это не кузница кадров и не отдельные научные исследования, это опора региона, интеллектуальный драйвер развития, центр компетенций по ряду ключевых направлений.

Любитель спорта и кошек

— Спустя восемь лет вас уже можно назвать калининградцем. Какие плюсы вы бы отметили в нашем городе?

— Первое — это колоссальная экономия времени, особенно по сравнению с Москвой: в любое место можно добраться без проблем и быстро, даже пешком. Во-вторых, это безопасность — здесь чувствуешь себя спокойно в любое время и в любом месте. В-третьих, прекрасный климат: много солнца, комфортная температура.

— О человеке многое говорят его увлечения. Чем интересуетесь, кроме науки?

— Я люблю животных. Помогаю центрам передержки «бездомышей», у меня дома живет много кошек, и сейчас мы ищем добрые и заботливые руки для многих из них — самого разного цвета, пола и даже количества глаз. Да, жизнь на улице не сахар. Не всегда получается помочь вовремя… Еще меня можно встретить на самокате, на байдарке, в тренажерном зале — люблю спорт и активную жизнь.

Справка РБК Калининград:

Автор: Оксана Сазонова

Реклама. ФГАОУ ВО «БФУ им. И. Канта», ИНН 3906019856. erid: 2VfnxxjucHN