И главные идеи философии непрерывных улучшений. За время программы первого модуля сотрудники РЦК рассказали коллективу предприятия о реализации проекта по улучшению, таких инструментах, как 5С, картирование и производственный анализ. Теорию бережливого менеджмента для большего понимания и мотивации объясняли на реальных примерах: в числе участников национального проекта «Производительность труда» более 10 предприятий, специализирующихся на ремонте и техническом обслуживании судов и лодок.
Игорь Глухов, руководитель проектов РЦК при Центре «Мой бизнес»: «33 СРЗ» является стратегическим предприятием оборонно-промышленного комплекса РФ, в задачи которого входит ремонт вооружения и военной техники военно-морского флота РФ. Совершенствование работы предприятия должно способствовать повышению эффективности производства, а значит, послужить укреплению государственной безопасности. Обсуждая принципы бережливого менеджмента с участниками нацпроекта, мы стараемся подчеркнуть результативность предлагаемых инструментов. В этом нам помогают богатый опыт коллег из морских регионов и собственные успешные кейсы: эксперты нашего РЦК уже сотрудничали с судоремонтным предприятием Калининградской области».
Напомним, что одна из задач национального проекта «Производительность труда» — создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для ее реализации Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса: финансовое стимулирование, поддержка занятости и экспертная помощь в оптимизации производственных процессов.
Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе производительность.рф.