Из-за пандемии и спровоцированного ею глобального экономического кризиса многие предприниматели называют прошедший 2020 год худшим для жизни и бизнеса. Бытует мнение, что год 2021 будет лучше предыдущего во всех смыслах. РБК Калининград в новом году продолжит свой проект «Вызовы. Выходы. Возможности» в новом направлении «Старт года». Ведущие компании региона будут рассказывать о перспективах и своем видении будущего.
Лизинговая компания «Пруссия» в 2020 году была удостоена Национальной премии «Лизинговая сделка года 2020» за сделку в сегменте медицинской техники. В 2021 году запланировала кардинальные перемены. О них рассказал РБК Калининград генеральный директор лизинговой компании «Пруссия» Радий Кейсель:
«Несмотря на пандемию, в прошлом году мы показали необычно хороший результат и по финансовым результатам этот год оказался лучшим. Учитывая приобретенный опыт мы решили в 2021 году несколько изменить работу по нескольким направлениям и переформатировать бизнес в тех нишах, в которых мы сильны. Основная — это лизинг оборудования. Многие лизинговые компании сосредоточены, в основном, на лизинге транспортных средств — грузовых, легковых и другой спецтехники. А вот лизинг оборудования — это ниша очень сложная. Очевидно, что передать в лизинг автомобиль гораздо легче, чем многокомпонентную производственную линию. Поэтому здесь нам требуется скрупулезный внимательный подход и профессиональное погружение в бизнес клиента. Но это того стоит, так как является очень перспективным и прибыльным направлением. Конкуренция здесь значительно меньше, если говорить о России. Сейчас очень много производств нуждаются в реновации и обновлении основных фондов. Благодаря этому спрос на оборудование всегда большой, а у таких предприятий всегда ощущается недостаток свободных средств на обновление. Многие лизингополучатели даже не знают, что лизинг оборудования возможен, потому что все привыкли, что лизинг — это легковой автомобиль. А речь может идти о любом оборудовании: -и медицинском, и пищевом, и энергетическом, и металлообрабатывающем — это основные сегменты, где ведется работа. Все 10 лет, которые мы присутствуем на рынке, лизинг оборудования всегда был в нашем «лизинговом портфеле», теперь же мы делаем данный сегмент основным. Риски повышаются, но здесь главный вопрос — это правильный риск-менеджмент. А этом мы уже приобрели большой опыт, научились и объективно оценивать клиента и работать с просроченной задолженностью.
Следующим новшеством в нашей работе будет то, что с 2021 года принято решение, что мы будем работать на всю территорию России. Ранее же мы присутствовали только в действующих филиалах европейской части страны. Сказался опыт работы, полученный во время пандемии. Дистанционно работать можно и нужно. Да, мы будем жестче выбирать клиентов, это будут только надежные компании.
И третье, очень перспективное направление — это предоставление потенциальным лизингополучателям возможности покупки предметов лизинга за рубежом. Данная ниша сейчас низко конкурентна. Последние 10 лет мы проводили такие сделки, они очень сложные, поскольку необходима таможенная очистка, доставка, согласование условий договора с нерезидентом. Суммы в таких сделках большие, но появляется много дополнительных структур и вводных, зачастую отпугивает лизинговые компании. В этом году мы планируем активный выход на мировых поставщиков оборудования с целью приобретения предметов лизинга для российских клиентов. Повторюсь, ранее такая работа велась, однако планируется усиление данной позиции вплоть до продвижения нашей компании на глобальных торговых площадках».
Холдинг АВТОТОР — крупнейшее предприятие Калининградской области, обеспечивающее производство почти 50% всей товарной продукции и поступление около 50% налогов во все уровни бюджета. От устойчивости его положения зависит социально-экономическая стабильность всего региона. О том, как компания справилась с вызовами 2020 года и о производственных планах на 2021 рассказал Андрей Горбунов, президент-генеральный директор ООО «АВТОТОР Холдинг Менеджмент»:
«Несмотря на сокращение объемов производства, мы сохранили трудовой коллектив. Более того, невзирая на проблемы, компания не только не сократила объем предоставляемых социальных гарантий работникам, но и существенно нарастила их. Так, только по итогам 2020 года сумма дополнительной материальной помощи коллективу АВТОТОР превысила 260 млн рублей. Были сохранены и все проекты в рамках программы социального развития Калининградской области, в числе которых поддержка учреждений социальной сферы, образования, благотворительных организаций, спорта, в том числе массового и детского. Эта политика является стратегической для компании, и она будет продолжена в 2021 году.
Что касается производственных планов, то в наступившем году перед АВТОТОР стоят несколько важных задач. На сегодняшний день предприятие планирует освоение 12 новых моделей автомобилей. При этом можно ожидать, что их количество будет увеличено. Отмечу, что освоение каждой новой модели требует существенных инвестиций в обновление и модернизацию оборудования, повышение квалификации персонала.
Наращивание выпуска автомобилей со сваркой и окраской кузовов будет продолжено. Планируется ввести в эксплуатацию новый завод, увеличить объемы производства по полному циклу ориентировочно на 50%, что дает создание новых рабочих мест и увеличение налогооблагаемой базы. Эта работа ведется в соответствии со Специальным инвестиционным контрактом (СПИК — прим. РБК Калининград), подписанным АВТОТОР с Минпромторгом РФ и правительством Калининградской области, причем, с опережением установленного графика.
Планируются и другие перспективные проекты и разработки, о которых мы еще расскажем в этом году».
2020 год был, во многом, технологически прорывным для компаний, предоставляющих услуги связи. Об изменениях, которые принесла и еще принесет глобальная цифровизация, рассказала директор филиала МТС в Калининградской области Анна Хлевтова:
«2020 год изменил нас, заставив посмотреть совершенно иначе на многие вещи. Цифровизация стала частью повседневности. Мы заказываем молоко и творог к завтраку по пути в ванную комнату, потому что необходимость стоять в очередях в магазинах просто исчезла. Чтобы оформить карту или сменить тариф, вам также больше не нужно идти в офис. Современные сервисы не просто упростили, а в корне поменяли наши привычки.
Соответственно, новый год принесет новые победы тем компаниям, которые смогут предоставить потребителю наиболее широкий комплект цифровых продуктов, снимающих с пользователя хотя бы часть ежедневных забот. Этот принцип лежит в основе стратегии создания экосистемы, которой придерживаемся и мы. Такой подход позволил нам еще в 2020-м году увеличить выручку и остаться на лидирующих позициях на рынке. К примеру, мы сегодня предоставляем более 50 цифровых сервисов, позволяющих клиенту чувствовать себя комфортно в любой ситуации. А бизнесу мы предлагаем комплексные цифровые решения проблем, вместо отдельных продуктов. Все это помогает потребителям и компаниям экономить не только деньги, но еще время и нервы, что особенно важно сейчас. 2020 год научил нас быть внимательными к себе, научил нас заботе и участию. Вопреки всем сложностям, с которыми столкнулся мир, мы сделали правильные выводы. Я уверена, что именно это поможет нам в 2021 году выйти на качественно новый уровень в каждой сфере нашей жизни».
14 января 2021 год