В 2024 году дефицит кадров становится одной из главных проблем предприятий и, как следствие, серьезным риском для экономики российского эксклава и страны в целом. К такому выводу пришли участники прошедшего в Калининграде межрегионального делового завтрака, организованного редакциями РБК Калининград и РБК Санкт-Петербург. Представители калининградского и петербургского бизнеса обсуждали тему развития региональной экономики. Она была сформулирована как «Региональная экономика: создавая новое. Как «завести» в России технологии и сегменты, которых раньше не было?».
Собравшиеся констатировали: с развитием новых производств работодатели остро ощутили нехватку специалистов рабочих специальностей. Сегодня в регионах особенно востребованы монтажники, машинисты, слесари, механики, сварщики, операторы станков. Так называемые синие воротнички стоят дороже, чем рядовые офисные работники с высшим образованием. Причем спрос на них будет расти и дальше, что приведет к изменению параметров оплаты труда в пользу рабочих, считают участники бизнес-завтрака.
РБК Регионы проводит встречи в формате «РБК Business Days». Этот долгосрочный проект помогает развивать межрегиональные связи и кооперации, способствует обмену опытом и повышению инвестиционной активности, считают его организаторы и участники.
Эксперты из Санкт-Петербурга, Липецка, Калининграда сошлись во мнении: дефицит рабочих рук ведет к росту зарплат на рынке. Именно этот показатель в сложившихся условиях участники назвали главным мотиватором. Гостями мероприятия стали профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета Елена Ткаченко, заместитель генерального директора «ВТБ Девелопмент» Александр Паршуков, депутат Липецкого городского совета Андрей Иголкин.
Самый западный регион страны представляли председатель совета директоров «SPAR-Калининград» Олег Пономарев, первый заместитель директора калининградского Центра поддержки предпринимательства Жанна Янберг, генеральный директор строительной компании «Доминантика» Елена Курышева, учредитель компании «Курган балт» Александр Антонов, генеральный директор GS Nanotech Артем Казаков, главный редактор РМГ «Западная пресса» Любовь Антонова.
Подробности дискуссии — в нашем материале далее.
Зарплаты, мотивация и престиж
Зарплаты — аспект, бесспорно, важный, но это далеко не все. Какую бы зарплату ты ни установил, найдется конкурент, который даст больше, уверен заместитель генерального директора «ВТБ Девелопмент», руководитель индустриального парка «Марьино» Александр Паршуков.
Дефицит «синих воротничков» инвестор объясняет в том числе тем, что профессия рабочего в последние десятилетия не была престижной, но теперь маятник качнулся в другую сторону.
«И соответственно, сейчас, когда мы столкнулись с дефицитом персонала, хочется как-то сразу эту парадигму поменять. А поменять ее мгновенно не получится. В Санкт-Петербурге есть программа «Петербург заводской», которая продвигает идею, что работать в промышленности — это престижно, здорово. Но чтобы повысить престиж профессии, все равно потребуются годы. Промышленные предприятия самостоятельно развивают корпоративную культуру и внедряют корпоративные ценности. Такая работа повышает лояльность сотрудников и позволяет выиграть борьбу за персонал у конкурентов», — говорит Паршуков.
По его мнению, идеальный работник горит желанием делать именно тот продукт, который производит компания. Условия труда — не меньшая мотивация, чем зарплата. Новые производственные площадки, которые строятся в индустриальных парках, безусловно, предлагают для сотрудников промышленных предприятий более комфортные условия труда, считает руководитель.
«На самом деле, то, как компания относится к работнику, очень часто немаловажно и еще весомее, чем разница в зарплате. Поэтому сейчас уже [для мотивации сотрудников. — Прим. ред.] применяются совершенно новые подходы, сейчас совершенно новые технологии отношений с работниками, о чем мы будем рассказывать в нашем новом проекте РБК Петербург «Стратегия человекоцентричных компаний», — согласился со спикером модератор мероприятия, директор РБК Регионы Евгений Зинин.
Дефицит кадров испытывает и калининградский ретейл, притом что фонд заработной платы компания поднимала уже не раз, рассказывает председатель совета директоров «SPAR-Калининград», доктор экономических наук Олег Пономарев.
«В Черняховске появилось новое предприятие, где делают солнечные панели. Там нижний порог зарплаты рядового сотрудника — 40 тыс., верхняя — 120 тыс. Это новый тренд. Мы тоже, к примеру, сразу же подняли зарплату, потому что к нам пришли сотрудники и сказали, что вот там другая зарплата. И в целом в настоящий момент дефицит рабочих рук, который не восполняется за счет привлечения иностранной рабочей силы, очень быстро подталкивает к росту зарплат. У нас уже простой сотрудник на складе квалифицированный получает 90 тыс. Мы обменивались мнениями с коллегами на заседании ТПП, мы ожидаем рост реальной заработной платы 15–20%, а номинальной, соответственно, 30–35, а в некоторых случаях до 40%», — рассказал он.
«И для нашего предприятия самая большая проблема — это квалифицированные кадры. Не хватает рабочего персонала: слесарей, сварщиков, токарей. И зарплаты там далеко не 40 тыс. Платим более 80 тыс., но специалистов просто нет. Работают все возрастные. А молодежь не идет в рабочие специальности, очень мало», — соглашается со спикерами учредитель компании «Курган Балт», генеральный продюсер ПЦ «А-Нова» Александр Антонов.
Второй сложный вопрос, который, по мнению регионального металлотрейдера, нуждается в проработке — это логистические трудности. По словам руководителя, ранее большая часть металла поставлялась из-за границы. Работа с зарубежными коллегами, в основном с польскими, была налажена четко.
«С введением западных санкций европейский рынок для нас закрылся. Металл, который сейчас отправляется к нам из Центральной России, идет только морем. Сроки доставки резко увеличились, как и ее стоимость. Проблемы очень большие, и они не только в нашей отрасли», — констатирует Александр Антонов, добавляя, что дополнительные затраты на логистику сказались у производственников на цене конечной продукции.
Между тем руководитель отмечает: несмотря на трудности, «перевозить» производство на «материк» он не собирается.
Олег Пономарев уверен: сегодня Калининградская область переживает период бурного экономического роста.
«После падения на 5–7%, которое мы видим с вами в 2022 году, вдруг неожиданно к концу прошлого года мы увидели внятный экономический рост по крайней мере по тем отраслям, к которым я имею прямое отношение. Это производство продуктов питания, рестораны, отели, розничная торговля фастфудом и продуктами питания. И сегодня то, что появились ожидания по итогам года к росту ВВП в России на 5,3%, — я в это абсолютно верю. Мы видим реальный рост продаж в натуральном измерении, не в рублях, мы видим, что у покупателей появилось много денег и изменилась структура ожидания. У нас же, когда ведется ухудшение экономической ситуации, люди сокращают свое потребление, начинают экономить и сберегать. А сейчас мы видим такой потребительский бум: растет продажа квартир, растет продажа машин, из них 60% покупаются в кредит со ставками 22–25%», — аргументирует ретейлер.
Профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета Елена Ткаченко, анализируя целевые инвестиции, отмечает: если в прошлом году в основном приоритетно финансировались сферы промышленных технологий и здравоохранения, то в 2024 году запускается робототехника, остальное же просто стоит на месте.
Спасут роботы и индийцы
Именно в роботизации видит решение проблемы кадрового дефицита Олег Пономарев. В его сети намечено большое количество технологических инноваций, которые предстоит внедрять.
«Если покупатели уже видят кассы самообслуживания, то с прошлого года стали появляться весы самообслуживания с машинным зрением. То есть вы кладете на них бананы, весы, а они определяют — «Это банан?» Достаточно нажать кнопку для подтверждения. В целом у нас уже третья команда в этом году летит в Китай, мы смотрим технику с манипуляторами. <...> У себя мы видим основным инструментом роботизацию», — поделился Пономарев планами на перспективу.
В недалеком будущем компания планирует заменить роботами экономистов, бухгалтеров. Сегодня у китайских компаний ретейл уже рассматривает штабелеры с руками-манипуляторами, когда робот-рука сама раскладывает коробки, товары согласно автоматически заданному заданию. Не остаются без внимания и человекоподобные роботы, запрограммированные на простые задачи. В ближайшие пять лет «Спар» планирует таким образом уменьшить штат на 15–20%, а через десять лет количество сотрудников может сократиться на 30–35%.
Сейчас работодатель сохраняет коллектив за счет роста зарплат. А решение кадровой проблемы для бизнеса видит и в привлечении зарубежной рабочей силы.
«Сегодня калининградский бизнес обсуждает предложение для правительства РФ о расширении [квот] на рабочие группы, речь идет об Индии. Примеры такие в регионе существуют, и мы просим увеличить рабочие квоты конкретно по Индии. Там проживает 1,5 млрд человек, и их 40 тыс. рублей с проживанием и питанием вполне удовлетворят. Я вижу индийцев в нашем университете, девчонок, мальчишек — это милые, прекрасные люди. Мы имеем поставщиков из Индии, немного, но они есть. Поэтому я считаю это важным стратегическим направлением, которое мы можем использовать, пока к нам не придут роботы», — резюмировал председатель совета директоров «SPAR-Калининград».
О межотраслевой кооперации
«Калининградская область совершенно уникальная, мы ограничены в территориях, но у нас много разных отраслевых производств. Наши предприятия реально могут разрабатывать любые изделия, начиная от микросхем и заканчивая промышленными роботами», — говорит генеральный директор GS Nanotech Артем Казаков.
По его словам, единственное, чего сегодня не хватает калининградским предприятиям, — это внятного заказчика, который может предоставить технические требования или, к примеру, выставочный образец. Инициировать разработку и провести пилотные проекты многие производители готовы даже за собственные средства — чтобы в будущем тиражировать это по всей стране.
На пороге кризиса
Мир находится на пороге экономического кризиса, утверждает Елена Ткаченко, опираясь на результаты собственного исследования.
«В апреле 2024 года в обрабатывающей промышленности оптимизм пока сохраняется. В добывающей промышленности он резко пошел на убыль, потому что мы реально понимаем: мировые рынки изменились. Вот это изменение мировых рынков имеет очень глубокую природу, а не поверхностную — что нам отрезали доступ к европейскому рынку. Нет, проблема заключается в том, что мир плавно въезжает в рецессию. <...> Настал период большого глобального экономического кризиса. <...> И в этих условиях всегда происходит спад потребления энергоресурсов, это абсолютно неизбежное явление, способствующее деиндустриализации целых стран. <...> Это когда потребление энергоносителей падает на 25% не за счет того, что там хорошо экономят на коммуналке. Коммуналка — это 2%. Остальное — это высокоэнергоемкие производства, которые закрылись, ушли в другие регионы или вообще ушли с рынка, потому что в кризисных условиях лишних денег, мягко говоря, ни у кого нет», — констатирует Ткаченко.
В Калининградской области, по данным эксперта, начиная с августа 2023 года индекс промышленного производства постоянно растет. В период с февраля по май 2024 года самый западный регион страны по темпам изменений уже сравнялся со многими российскими. А вот новые заказы на фоне падающих запасов готовой продукции промышленности не нужны. Почему?
«Сейчас, после резкого роста импортозамещающих отраслей, мы переходим в фазу стабильности. Любой рост — это ответ на какие-то кризисные структурные изменения.
<...> У нас есть только структурный рост, и его потенциал на сегодняшний момент оказывается исчерпанным. При этом производственные мощности задействованы на постоянном уровне около 60%», — объясняет эксперт. Такие противоречия возникают вследствие неточных отчетов промышленных предприятий в Статкомитет, считает она.
Елена Ткаченко указала также на то, что в структуре регионального ВРП ключевыми сегментами, как и прежде, являются промышленное производство и туризм.
Господдержка бизнеса
С этим полностью согласна первый заместитель директора Центра «Мой бизнес» Калининград Жанна Янберг. По ее словам, в прошлом году финансовую поддержку получили 82 региональных проекта, 42 из них приходится как раз на эти отрасли. В туризме речь идет о строительстве гостиниц, ресторанов, горнолыжного курорта и относительно нового направления — глэмпингов.
При этом, несмотря на логистические трудности, калининградские производители готовы вести бизнес и вкладывать свои деньги.
«В 2022 году, после начала СВО, когда остро возник вопрос импортозамещения, транспортной безопасности, регион выделил более 2 млрд, которые мы распределили среди калининградских предпринимателей на инвестиционные проекты, около двадцати из них уже реализованы. Стоит отметить, что, несмотря на трудности региона из-за его географического расположения, калининградские предприниматели готовы вести бизнес, реализовывать проекты. <...> Когда мы объявили о старте программы, в Фонд поступило заявок на сумму более 10 млрд рублей. Тогда региональные власти обратились в федеральное правительство, и области дополнительно было выделено еще 5,5 млрд рублей, которые мы распределили в 2023 году. Изначально по условиям программы требовалось софинансирование 5%, от 6 млрд это не так много. А по итогу у нас получилось 82 проекта, которые обеспечивают собственное софинансирование также более 5,5 млрд, по большому счету 50/50», — объясняет Янберг.
Она рассказала также, что в российском эксклаве успешно реализуется и такая региональная программа, как «Восток». Бизнес на востоке области с помощью этого инструмента развивают предприятия, которые находятся в центрально-восточных муниципалитетах региона. Они получили льготное финансирование инвестиционных проектов под 1% на 7 лет, сельхозпредприятия — на 10.
В этом году Центр «Мой бизнес» Калининград поддерживает единичные проекты за счет аккумуляции возвратных средств. Но региональное правительство ведет работу с федеральными властями, чтобы в следующие годы региону вновь выделялось финансирование, заверила Янберг.
Строительная компания «Доминантика» занимается в Калининградской области возведением индивидуальных домов. Ее генеральный директор Елена Курышева отмечает: в последнее время предприятие работает с прибылью. Например, с запланированной ежемесячной выручкой в 16 млн рублей — в марте «Доминантика» получила 25 млн. Фактором, обеспечивающим этот рост, руководитель называет льготную ипотеку и другие льготные программы кредитования для строительства загородных домов.
«Сейчас мы немного обеспокоены тем, что произойдет с рынком после завершения программы по ипотеке с государственной поддержкой для строительства домов. Хотя останутся другие государственные программы поддержки. Возможно, банковский сектор предложит другие варианты и ипотечные продукты, что позволит продолжить развитие рынка индивидуальных жилых домов в таком же темпе, однако пока нет уверенности в этом. Есть опасения относительно возможного негативного влияния на рынок загородной недвижимости и многоквартирной застройки в случае завершения государственной поддержки и отсутствия замещающих льготных программ», — предполагает Елена Курышева.
Компания «Доминантика» в прошлом году воспользовалась поручительством Фонда поддержки предпринимательства, что способствовало масштабированию бизнеса. Однако Елена выразила некоторое недовольство работой правительства и его профильных подразделений. Она отметила, что существуют слабые стороны в работе с информационной составляющей, а это влияет на доступ предпринимателей к актуальной информации о доступных программных инструментах и возможностях.
Елена Курышева считает, что в настоящее время региональные власти более охотно кредитуют крупные предприятия, словно опасаясь поддерживать малый и средний бизнес. По ее мнению, данная практика требует серьезного пересмотра.
Резюмируя сказанное, все участники дискуссии были единодушны в том, что у калининградской экономики точно есть будущее, но для хороших показателей роста промышленности придется приложить немалые усилия: разрабатывать новые решения, искать новые альянсы и коллаборации. В общем, будет непросто. Но тем, кто встал на этот путь и уже идет по нему, важно ориентироваться на сильные стороны своего региона.
